甘肃物流集团坚持在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，多措并举、真抓实促，扎实推进“三抓三促”行动，集团公司上半年营业收入、物流收入、国际班列发运、货物吞吐量等主要经营指标实现了“双过半”。

打牢学习基础，学深悟透促提升。认真开展专题学习。严格落实“第一议题”制度和党委理论中心组学习制度，上半年落实“第一议题”28次，党委理论中心组学习9次。党员干部用心用情学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，万达公司等单位通过专题学习、快问快答等方式强化学习效果，党员干部理论水平进一步提高。集团公司荣获甘肃国资国企“学思想、强党性、重实践、建新功”知识竞赛二等奖。深入开展专题研讨。集团公司领导班子成员先后围绕《bob体育》《bob体育》等专题进行研讨交流6次。天马公司、兰州物流园、张掖公司等单位聚焦如何推动企业高质量发展开展专题研讨，万达公司等单位围绕“四问”要求进行研讨交流，党员干部责任担当意识明显增强。扎实开展专题调研。针对企业组建融合、生产经营、改革发展中出现的新情况新问题，确定了99个调研课题，深入生产经营一线，看实况、问实情，开展座谈访谈800余人次、问卷调查40余次，累计收集意见建议350条，查找问题160个，制定对策措施180项，整改解决问题67个，带动干部职工在解决企业发展问题上出实招、干实事。深入14个地州市走访调研25家外贸企业、5家生产企业、9家物流园，挖掘意向客户17家。

细化执行任务，多措并举促落实。台账清单促落实。针对年度108项重点工作，建立重点任务推进机制，月调度，季考核，对账销号，扎实推动各项工作落实。兰州物流园围绕《bob体育》，把项目建设、生产经营、供应链建设、安全环保、党建工作和“三抓三促”行动紧密结合起来，细化工作任务，推动工作落实。民航物流公司分门别类制定安全生产、真情服务、经营目标、党建工作等责任清单，明确责任促落实。攻坚突破促落实。针对企业发展瓶颈问题，集团公司制定对标世界一流企业提升工作方案，组织所属企业制定“一区三港六园”发展实施细则，指导培育产业链、供应链及建立“链主”等工作，提升供应链管理服务能力。积极对接供应链价值链对上下游客户的需求，梳理省内外重点客户300余家，逐户进行联络对接。万达公司深化“供应链金融+配送”模式，大力拓展西宁、西安、格尔木市场，寻求业务新突破，实现供应链金融业务收入11.7亿元。多式联运公司组织发运货运班列134列，生资公司申请获得报废汽车拆解资质，陆港云链公司积极推进上市培育。督导检查促落实。组织4个督查组，对所属17户单位主题教育、“三抓三促”行动、教育整顿等工作进行综合督导检查，对发现的43个问题逐一反馈解决，对第七督查组督查中存在问题的5名干部进行了提醒约谈，强力督促问题整改，推动各项工作落实见效。

提升工作效能，推动企业发展。推动项目建设“大提速”。以“三抓三促”行动为抓手，着力推进项目建设，万达智慧公铁物流园、兰州公路港物流园（二期）、兰港投公司山前路项目、兰州冷链园等项目正在有序推进，截至6月底，集团公司完成固定投资2.6亿元、完成全年计划的54.49%。推动发展环境“大优化”。研究制定了集团公司管理系统专项提升治理工作实施方案，组织摸排调研所属企业软件正版化及办公软件等企业信息化、数字化工作，对抽查检查发现的员工劳动纪律、会风会纪等问题，点名道姓进行通报，形成动真碰硬、真抓真管的鲜明导向。路港公司对擅离职守、无故外出员工严肃追责并通报批评，推动干部职工作风大转变。推动担当作为“大激励”。组织签订重点工作目标责任书，强化对标考核和表彰奖励，健全完善激励机制。天马公司物流生产部荣获“全国工人先锋号”荣誉称号，万达公司钢材销售公司钢材销售量占陇东南市场的65%以上，被省总工会评为“甘肃省工人先锋号”，所在的第二党支部被评为省属企业“先进基层党组织”。集团公司表彰了2个先进基层党委、4个先进基层党支部、26名优秀共产党员、17名优秀党务工作者、3名主题教育知识竞赛先进个人，激励党员干部在集团公司改革发展中担当作为。推动生产经营“大增长”。上半年，集团公司系统整体营业收入同比增长29.09%，物流收入同比增长40.01%，国际班列发运量同比增长46.34%，货物吞吐量同比增长15.28%，火车皮到发量同比增长6.83%，开通国际货运航线16条、国内货运航线7条，集团公司主要生产经营指标实现了正增长、“双过半”。